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#Success Story

05.12.2024

Maximilian Maier

| 5min Lesezeit

IT Due Diligence & Carve-out des Automobilzulieferers Stumpp + Schüle

Für die Stumpp + Schüle GmbH, einen Automobilzulieferer, markierte die IT Due Diligence und der darauffolgende IT Carve-out aus der Lesjöfors-Gruppe einen entscheidenden Schritt in Richtung Eigenständigkeit. Ziel war es, die IT-Infrastruktur unabhängig und zukunftssicher zu gestalten, um den Weg für ein autonomes und flexibles Handeln als eigenständiges Unternehmen zu ebnen. Dabei stand die Herausforderung im Vordergrund, die bestehenden Systeme und Prozesse losgelöst von der Muttergesellschaft weiterzuführen, ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen. Dank einer durchdachten Planung und professionellen Umsetzung wurde diese Vision erfolgreich realisiert.

17.05.2024

Hannes Götz

| 5min Lesezeit

Yunex Traffic: Erfolgreicher Carve-out und Modernisierung der IT-Arbeitsplätze

Nach dem Verkauf der ehemaligen Siemens ITS-Sparte und der Umfirmierung in Yunex Traffic, musste das neue Unternehmen auf eigenen Beinen stehen, um die Verbindungen und Abhängigkeiten zu den Siemens Mobility Systemen zu lösen. Dank der langjährigen Erfahrung mit Carve-outs in großen Unternehmen, konnte digatus Yunex Traffic gezielt und effizient auf dem Weg der Transformation unterstützen.

04.04.2024

Ida Mußack

| 5min Lesezeit

Einführung von TISAX in der Willi Elbe Group

Die Willi Elbe Group besteht aktuell aus dem Headquarter in Tamm, Deutschland, sowie sechs weiteren Standorten in Deutschland, Bulgarien, Norwegen, Mexiko und China. Die Informationssicherheit ist ein Thema mit rasant steigender Bedeutung, weshalb in der Automobilbrache das TISAX Label ins Leben gerufen wurde. Die OEMs fordern zurzeit ihre Lieferanten auf, dieses Label als Voraussetzung für eine weitere Zusammenarbeit nachzuweisen. Folglich steht auch die Willi Elbe Group vor der Aufgabe, die Anforderungen zur Informationssicherheit zu erfüllen.

12.03.2024

Robert Mair

| 6min Lesezeit

Erfolgreicher IT Carve-out von CordenPharma

Im Rahmen einer M&A-Transaktion wurde ein Teil der International Chemical Investors Group (ICIG) von der privaten Beteiligungsgesellschaft Astorg übernommen. Seit August 2022 firmiert dieses Unternehmen als CordenPharma. Auf dem Weg zu einem erfolgreichen Standalone sorgte digatus mit seiner Expertise im Bereich IT M&A im Rahmen eines Carve-out Projekts für eine erfolgreiche Separation.

30.10.2023

Ida Mußack

| 5min Lesezeit

Erfolgreiche Vorbereitung der IFA Group auf das TISAX Label

Bei der IFA Group handelt es sich um einen Automobilzulieferer mit sieben Entwicklungs- und Produktionsstandorten weltweit. Wie viele andere Lieferanten und Dienstleister, die mit sensiblen Informationen arbeiten, wurde auch die IFA von den OEM’s dazu aufgefordert, das TISAX Label nachzuweisen. Bei TISAX handelt es sich um einen Prüf- und Austauschmechanismus, um nachzuweisen, ob die Anforderungen zur Informationssicherheit erfüllt werden.

24.05.2023

Ida Mußack

| 5min Lesezeit

Erfolgreicher Carve-out der Tremonia Mobility GmbH

Im Rahmen eines M&A Carve-outs wurde die Tremonia Mobility GmbH mit Sitz in Dortmund als Mercedes Benz Minibus GmbH von der Aequita SE & Co. KGaA erworben und aus der Daimler AG (jetzt: Mercedes Benz AG) herausgelöst. Auf dem Weg zu einem erfolgreichen Standalone hat digatus durch Anwendung einer modernen Strategie für zukunftsorientierte Veränderungen gesorgt.

19.12.2022

Simon Paesler

| 8min Lesezeit

Digitale Patientenadministration – Individuelle Softwarelösung bei der Pfennigparade

Für die Pfennigparade sollte der Prozess der Befunderstellung im Hinblick auf Effizienz, Geschwindigkeit und Sicherheit verbessert werden.

02.08.2022

Christoph Pscherer

| 4min Lesezeit

IT Carve-Out der Permasteelisa España Donges Group S.A. für Mutares

Das Produktportfolio der 100%igen Beteiligung von Mutares umfasst heute Stahlkonstruktionen, Dach und Fassaden Lösungen für unterschiedlichste Anforderungen, sowie Holzprodukte für den Innenausbau und Gebäudeverkleidungen. Donges bedient damit Architekten, Planer, Gebäudeentwickler, Generalunternehmen und Bauherren, die öffentliche Hand sowie Handwerker und verarbeitende Betriebe. An 13 Produktionsstandorten in Europa und in Vertriebsbüros weltweit beschäftigt die Donges Group über 1.200 Mitarbeiter und erzielt einen annualisierten Konzernumsatz von rund EUR 500 Mio. Donges strebt nach der letzten Add-on-Akquisition (Permasteelisa) weiteres Wachstum und eine Festigung ihrer sehr guten Positionierung im europäischen Markt an. Eckpunkte dieser Strategie sind die Realisierung von Synergien durch die gemeinsame Bearbeitung des bestehenden Kundenportfolios und vorhandener Absatzkanäle, sowie die Erschließung nord- und südeuropäischer Märkte in den Bereichen Fassaden Lösungen und Stahlbau.

15.02.2022

Adrian Liepert

| 8min Lesezeit

Umfassendes IT Audit bei der ASSMANN Group

Mittels des durchgeführten IT Audits unterstützten wir die ASSMANN Group dabei, die Zukunftsfähigkeit ihrer IT-Landschaft genau zu analysieren und zu bewerten.

15.02.2022

Christoph Pscherer

| 6min Lesezeit

Interims Management für den IT Carve-Out bei der Next.e.GO Mobile SE

Vor dem Hintergrund eines bereits laufenden IT Carve-Outs wurde uns ein Interims Management Mandat übertragen. Der Interims Manager agierte in der Rolle des „IT Service Managers (ITSM)“. Berichtet wurde direkt an den Vice President Information Technology & Digitalization und Vorstand.

11.02.2022

Mathias Müller

| 8min Lesezeit

Cloud Innovation Journey bei der NürnbergMesse GmbH

Über die letzten Jahre hinweg haben wir uns intensiv mit einer Fragestellung und der Lösung der daraus resultierenden Probleme auseinandergesetzt: Warum unterschätzen so viele Unternehmen die Komplexitäten und Herausforderungen, wenn es um neue moderne IT-Lösungen geht, gerade im Zusammenhang mit Microsoft365? Natürlich gibt es hier keine einfache und für jeden 100% passende Antwort. Jedoch kann jedes Unternehmen mit dem richtigen Partner und einem geeigneten Konzept die größten Probleme in diesem Zusammenhang vermeiden. Dazu haben wir all unsere Erfahrungen aus gut und weniger gut laufenden Projekten gesammelt, strukturiert und bereits vor drei Jahren in eine eigene Vorgehensweise zusammengefasst: unsere Cloud Innovation Journey. In dieser Referenz zeigen wir, wie wir der NürnbergMesse GmbH dabei geholfen haben, genau durch diese Struktur und Vorgehensweise ein sauberes und erfolgreiches Cloud Projekt umzusetzen.

27.10.2021

Alexander Dürst

| 6min Lesezeit

Unkomplizierte und schnelle Prozesse durch Process Mining bei der PSD Bank Nürnberg eG

Daten gelten schon lange als das neue Öl. Doch ohne die entsprechende Aufbereitung ist selbst Öl wertlos. Das Gleiche gilt für Daten. Erst wenn wertvolle Informationen aus ihnen extrahiert werden, sind Datensümpfe in Unternehmen wertvoll. Eine Möglichkeit, um Informationen für die Optimierung von Prozessen zu extrahieren ist Process Mining.

IT M&A

23.09.2021

Adrian Liepert

| 7min Lesezeit

IT Carve-Out der SFC Solutions von der IT Due Diligence bis zum Standalone-Betrieb

Die Mutares SE & Co. KGaA stärkte Anfang 2020 ihr Automotive & Mobility Segment mit der Übernahme der Dichtungs- und Flüssigkeitsaktivitäten von Cooper Standard in Europa und Indien. Als exklusiver IT Advisor und Dienstleister begleiteten wir Mutares von der IT Due Diligence, über den IT Carve-Out, bis hin zum Standalone-Betrieb von SFC Solutions.

14.10.2020

Florian Owen

| 6min Lesezeit

Unterstützung bei der Einführung und Nutzung von Microsoft Teams for Education

Ob virtuelle Konferenzen im Home-Office, Mathestunden per Klassenchat oder der Videoanruf mit den Eltern der Schüler: Die Pandemie hat sich vom ungewollten Stresstest zum Beschleuniger der Digitalisierung aller Lebensbereiche entwickelt – von der Wirtschaft über die Bildung bis zum Privatleben. Besonders von der Covid-19 Pandemie betroffen waren die Schülerinnen, Schüler, deren Eltern und die Lehrkräfte. Auch das Bayrische Staatsministerium für Unterricht und Kultus hat das erkannt und unterstützt das „Lernen zuhause“.

05.07.2018

Daniel Bäumler

| 8min Lesezeit

IT-as-a-Service bei der Reuss-Seifert GmbH

Für Unternehmen wird es zunehmend schwieriger, die eigene IT-Infrastruktur kosteneffizient, sicher und nach dem aktuellen Stand der Technik zu betreiben. Um sich wieder auf die eigentlichen Kernkompetenzen zu konzentrieren und wertvolle Ressourcen zu sparen, bietet sich an dieser Stelle oftmals die Auslagerung gewisser Dienste an einen zuverlässigen IT-Dienstleister an. Laut einer Studie der Bitkom (Bitkom Digital Office Index 2016) nutzen deshalb bereits 8 von 10 Unternehmen in Deutschland externe IT-Dienstleistungen. Auch der Bauzulieferer Reuss-Seifert entschied sich für ein IT-as-a-Service-Modell und vertraut dabei auf digatus.

02.03.2018

Daniel Bäumler

| 9min Lesezeit

Digitalisierung im Verlagswesen – CALVENDO

Durch die Digitalisierung von Workflows kann CALVENDO effizient im Print-on-Demand-Verfahren produzieren, wodurch ein umfangreiches und thematisch breites Angebot an Fotokalendern, Leinwänden, Puzzle und Posterbüchern entsteht.

17.11.2017

Daniel Bäumler

| 7min Lesezeit

Carve-out der Siemens Turbomachinery Equipment GmbH aus der Siemens AG

Die Ausgliederung eines Unternehmensteils aus einer bestehenden Infrastruktur bringt viele Veränderungen und große Herausforderungen mit sich. Es gilt, die Schnittstellen zu alten Systemen ordentlich aufzulösen und gänzlich separate, eigene Strukturen zu schaffen. Zusätzlich werden die Beteiligten eines Carve-out Projekts oft mit Problematiken eines aufwändigen Wissenstransfers, situationsbedingter Mitarbeiterfluktuation und vertraglich bedingtem Zeitdruck konfrontiert. Ein Beispiel für einen erfolgreichen Carve-out liefert die Ausgliederung der Siemens Turbomachinery Equipment GmbH aus der Siemens AG durch digatus.

16.07.2017

Carl-Friedrich Heintz

| 6min Lesezeit

IT Infrastruktur und Prozessaudit

Gerade schnell wachsende Unternehmen finden sich nicht selten nach einigen Jahren in ähnlichen Situationen was ihre IT-Landscape betrifft wieder – hohes Kunden- und Auftragswachstum sowie steigende Mitarbeiterzahlen, sich-findende Strukturen und Prozesse in den Anfangsjahren haben zu einer Vielzahl von IT-Lösungen in unterschiedlichen Reifegraden geführt. Mit einem kritischen Blick „von außen“ helfen wir dabei, Strukturen zu sortieren, mögliche Engpässe zu identifizieren und geben pragmatische Handlungsempfehlungen zu Lösung, in diesem Artikel am Beispiel unseres Kunden DocMorris.

15.07.2017

Carl-Friedrich Heintz

| 6min Lesezeit

Digitalisierung von Geschäftsprozessen im Einkauf

Softwaregestützte Geschäftsprozesse sind der Schlüssel zu Stabilität und Transparenz. Am Beispiel einer Verbesserung im Bereich Supply-Chain zeigen wir Ihnen, wie mit kleinen Veränderungen große Ergebnisse erzielt werden können.

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