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digatus - IT Dienstleistung auf Augenhöhe

Als IT-Dienstleistungsgruppe bieten wir mit unseren spezialisierten Einheiten und Branchenschwerpunkten alle Kernelemente der digitalen Wertschöpfungskette aus einer Hand. Ob Beratungs- oder Technologieprojekte, Softwareentwicklung oder IT-Service- und Betriebsszenarien, unser Team aus motivierten und erfahrenen Beratern, Administratoren und Softwarearchitekten arbeitet mit viel Spaß und Leidenschaft für einen nachhaltigen Erfolg nationaler und internationaler mittelständischer Unternehmen und Konzerne. Wir setzen unser Know-how gezielt ein, um gemeinsam mit unseren Kunden pragmatische, maßgeschneiderte und technologisch „state-of-the-art“ Lösungen für die IT- und Digitalisierungsvorhaben unserer Kunden zu finden. Wir verstehen uns als Reisebegleiter, der die Kunden auf ihrer IT-Journey begleitet, gemeinsam aktuelle technologische Herausforderungen bewältigt, moderne Methoden und Prozesse etabliert und machen Unternehmen nachhaltig fit für zukünftige Anforderungen einer zunehmend digitalisierten Welt.

Lösungen

IT M&A

Wir führen komplexe M&A Transaktionen zum Erfolg durch Begleitung der IT & Technology Topics im Dealflow – von der Due Diligence über die TSA/SPA Verhandlung hin zum Carve-Out oder der Post Merger Integration.

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Cloud

Entlang der Wertschöpfungskette unserer Kunden beraten wir zum Einsatz von Cloud-Technologien im Enterprise-IT und Produktionsumfeld, zur Flexibilisierung von Business-Prozessen und erfolgreichen Transformation.

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Project Excellence

Globale IT-Projekte und deren Herausforderungen unterstützen wir durch übergreifendes Program Management, individuelle Projektleitung oder klassischen PMO-Leistungen im jeweiligen Change-Prozess unserer Kunden.

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Softwareentwicklung

Basierend auf Industriestandards konzipieren und entwickeln unsere Softwareengineers individuelle Anwendungen zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen oder betreuen und modernisieren bestehende Applikationen.

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NVIDIA DLI

Gemeinsam mit unserem Partner, dem KI-Weltmarktführer NVIDIA, bieten wir im Rahmen des DLI Schulungen an, welche ein fundiertes Wissen über künstliche Intelligenz auf Basis neuronaler Netzte für Entwicklungen bieten.

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IT Operations & Services

Mittels zukunftsfähiger IT-Lösungen schaffen wir eine ganzheitliche Modernisierung der Unternehmens-IT. Dabei identifizieren wir die aktuellen Herausforderungen und entwickeln individuell zugeschnittene Lösungspakete.

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Leistungen

IT M&A

Cloud

Project Excellence

Software Development

NVIDIA DLI

IT Operations & Services

Journal

Aus dem Arbeitsalltag

22.04.2022

digatus

| 6min Lesezeit

Mein Praxissemester in der Softwareentwicklung bei digatus

Wie man Studium und Praxissemester optimal nutzt, um sich beruflich zu orientieren und sich auf seine Stärken zu fokussieren, zeigt unser ehemaliger Praktikant und nun Werkstudent Emre Demirkaya. Denn er begann als BWL-Student und absolvierte dann sein Praxissemester bei uns in der Softwareentwicklung. Hier berichtet er über seine Erfahrungen.

Aus dem Arbeitsalltag

31.03.2022

digatus

| 6min Lesezeit

Vom Sozialarbeiter in die IT-Branche als Junior Consultant

Unser Kollege Johannes Gollner wechselte von seinem Beruf als Sozialarbeiter in die IT-Branche und absolviert nun bei uns berufsbegleitend den Masterstudiengang Sozialinformatik. Warum er sich für diesen Fachgebietswechsel entschieden hat und wie er dadurch die Digitalisierung in der Sozialwirtschaft weiter voranbringen will, erklärt er in diesem Beitrag.

IT Services

24.02.2022

Julian Chokoufé

| 6min Lesezeit

IAM – Warum ist Identity and Access Management sinnvoll?

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, den Zugriff auf Unternehmensressourcen durch gesetzliche und organisatorische Vorgaben zu schützen. Manuelle Prozesse bei der Vergabe und Erstellung von Zugriffsberechtigungen sind oft fehleranfällig. Auf diese können sich Unternehmen deshalb nicht mehr verlassen.

Success Story

15.02.2022

Adrian Liepert

| 8min Lesezeit

Umfassendes IT Audit bei der ASSMANN Group

Mittels des durchgeführten IT Audits unterstützten wir die ASSMANN Group dabei, die Zukunftsfähigkeit ihrer IT-Landschaft genau zu analysieren und zu bewerten.

Success Story

15.02.2022

Christoph Pscherer

| 6min Lesezeit

Interims Management für den IT Carve-Out bei der Next.e.GO Mobile SE

Vor dem Hintergrund eines bereits laufenden IT Carve-Outs wurde uns ein Interims Management Mandat übertragen. Der Interims Manager agierte in der Rolle des „IT Service Managers (ITSM)“. Berichtet wurde direkt an den Vice President Information Technology & Digitalization und Vorstand.

Success Story

27.10.2021

Alexander Dürst

| 6min Lesezeit

Unkomplizierte und schnelle Prozesse durch Process Mining bei der PSD Bank Nürnberg eG

Daten gelten schon lange als das neue Öl. Doch ohne die entsprechende Aufbereitung ist selbst Öl wertlos. Das Gleiche gilt für Daten. Erst wenn wertvolle Informationen aus ihnen extrahiert werden, sind Datensümpfe in Unternehmen wertvoll. Eine Möglichkeit, um Informationen für die Optimierung von Prozessen zu extrahieren ist Process Mining.

Aus dem Arbeitsalltag

07.10.2021

Alexander Dürst

| 8min Lesezeit

Von Junior Consultant bis Principal – wer übernimmt welche Aufgaben im Projekt?

Ein Projekt ist ein Unternehmen auf Zeit. Es verfügt über eine eigene Projektorganisation bestehend aus verschiedenen Regeln, Rollen, Erfahrungsstufen und Kommunikationsstrukturen. Aufgrund komplexer Projektaufgaben sowie Budget- und Zeitrestriktionen, darf die Organisation auf keinen Fall zu kurz kommen und muss eine klare Definition von Aufgaben- und Verantwortungsbereichen sowie eine deutliche Abgrenzung zur Linienorganisation gewährleisten. Nur so kann ein kosten- und zeiteffizienter Projektfortschritt sichergestellt werden. Beim Aufbau der Projektorganisation und der Projektumsetzung gibt es viele verschiedene Ansätze – was jedoch unumgänglich ist, ist der Einsatz von Mitarbeitern über verschiedene Erfahrungsstufen hinweg. Dies erlaubt die Verteilung von Aufgaben- und Verantwortungsbereichen auf Mitarbeiter mit entsprechendem Erfahrungslevel. So wird die Bearbeitung von Aufgaben effektiver und in Hinblick auf Zeit und Kosten effizienter. Welche unterschiedlichen Erfahrungsstufen das Projektmanagement und Consulting im Laufe der Karriere bietet und welche spannenden Aufgaben- und Verantwortungsbereiche damit im Rahmen der Projektarbeit verbunden sind, zeigt dieser Beitrag.

IT M&A

23.09.2021

Quirin Fischer

| 7min Lesezeit

IT Carve-Out der SFC Solutions von der IT Due Diligence bis zum Standalone-Betrieb

Die Mutares SE & Co. KGaA stärkte Anfang 2020 ihr Automotive & Mobility Segment mit der Übernahme der Dichtungs- und Flüssigkeitsaktivitäten von Cooper Standard in Europa und Indien. Als exklusiver IT Advisor und Dienstleister begleiteten wir Mutares von der IT Due Diligence, über den IT Carve-Out, bis hin zum Standalone-Betrieb von SFC Solutions.

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Wer gerne mit uns arbeitet

Die Leistungsfähigkeit unserer IT ist das Rückgrat unseres erfolgreichen Geschäftsbetriebes und unserer Wachstumsziele. Entsprechend wichtig war es für uns, zu wissen wo unsere Stärken, aber auch eventuelle Handlungsfelder mit Verbesserungspotential liegen. digatus überzeugte uns mit einer praxisorientierten Vorgehensweise, sowie klaren Zielen und Analyseergebnissen, welche gut zu unserer eigenen pragmatischen Arbeitsweise passten, und für uns konkrete Hinweise und Vorgaben zur Verbesserung lieferten!

Michael Veigel

CFO, Doc Morris

Das durchgeführte Process Mining lieferte uns sehr aufschlussreiche Einsichten und wertvolle Erkenntnisse. Um diese Potenziale noch besser ausschöpfen zu können, werden wir den Einsatz auf weitere Bereiche ausweiten.

Jessica Tröger

Leitung Baufinanzierungsbereich, PSD Bank Nürnberg eG

Mit digatus hat SFC Solutions einen kompetenten und flexiblen IT-Partner, der mit Fachexpertise und persönlichem Einsatz den IT Carve-Out erfolgreich durchgeführt hat und jetzt den 24/7 IT-Betrieb sicherstellt.

Alessandro Iaccheo

Head of IT, SFC Solutions

Dieses Projekt und den damit verbundenen Umfang in nur zwölf Monaten und gleichzeitiger Business Continuity abschließen zu können, war ein enormer Erfolg für alle Beteiligten. digatus hat es hier geschafft gemeinsam mit dem IT-Dienstleister, allen weiteren Providern sowie den internen Kollegen das definierte Konzept von Beginn an sehr erfolgreich umzusetzen. Ohne die Expertise von digatus, wäre die Umsetzung eines solchen Projektes in diesem Zeitraum sehr schwierig gewesen.

Robert Blum

IT Leiter, BEXity GmbH

Das Team von digatus ermöglichte uns durch seine umfangreiche IT Carve-Out Expertise die frist- und budgetgerechte Unternehmensausgliederung. Bei der Planung und Umsetzung der neuen IT Infrastruktur wurden sämtliche spezifischen Bedürfnisse und Voraussetzungen stets berücksichtigt.

Nicolas Pütz

Director Operations / IT, Mutares SE & Co. KGaA

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass alle Teammitglieder hervorragende Leistungen erbracht haben und es geschafft haben, die an das Team gestellten Erwartungen zu erfüllen. Es war ein Vergnügen, mit dem leistungsstarken digatus-Team zusammenzuarbeiten und ich freue mich darauf, die Zusammenarbeit mit ihnen auch in der kommenden Zeit fortzusetzen.

Andor Fauszt

SW Monetization Product Owner, Nokia

Durch die schnelle und lösungsorientierte Übernahme des PHE-Designers durch digatus konnten wir sowohl kleinere Optimierungen als auch größere neue Entwicklungen und Produktaufnahmen ohne große Aufwände auf unserer Seite abwickeln.

Michael Sachs

FUNKE Wärmeaustauscher Apparatebau GmbH

Bei so einem Großprojekt ist die absolut reibungslose Zusammenarbeit und cross-funktionale fachliche Kompetenz in dem Projektteam unerlässlich. Die Resilienz und Kompetenz der digatus Kolleg*innen war ein wichtiger Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Durchführung der Exchange Online Migration.

Peter Doma

Head of Modern Workplace, Siemens Healthineers AG

Durch die Zusammenarbeit mit digatus erhalten wir vor Durchführung unserer Investments einen umfassenden Einblick in die Technologiestrukturen möglicher Beteiligungen. Das hat sich zu einem essentiellen Bestandteil des Due-Diligence Prozess entwickelt, um das Start-up richtig einschätzen und eine faktenbasierte Entscheidung treffen zu können.

Andreas Herzig

Geschäftsführer, SHS Ventures Steel GmbH

Ein Zukauf dieser Größe und einhergehender prozessualer, sowie technischer Komplexität bei der Integration war eine große Herausforderung für unsere IT Abteilung. Mit digatus als erfahrenen und engagierten Berater an unserer Seite bereits während der Vertragsverhandlungen und während der folgenden Umsetzung war ein großer Gewinn für das Projekt und ermöglichte einen reibungslosen und erfolgreichen Ablauf der Integration.

Peter Melichar

Leiter IT HAWE Hydraulik SE

Gerade in der Automobil-Ersatzteil-Distribution ist die Lieferperformance entscheidend und es gibt keinen Spielraum für Fehler, wenn es um Prozesssicherheit und Effizienz geht. Daher war eine gut funktionierende, ununterbrochene IT-Infrastruktur für uns eine Priorität. digatus als unser Partner war ein großer Gewinn für das Carve-Out Projekt und wir schätzten das transparente Projektmanagement und die gute Zusammenarbeit mit unserem eigenen Team sowie den lokalen Partnern sehr. Das Projekt rechtzeitig und im Rahmen des Budgets abzuliefern, war eine große Leistung des digatus-Teams, für die wir sehr dankbar sind.

Janno Gröne

Associate Operating Partner Aurelius & CEO NDS Group AS

Von digatus erhalten wir immer eine auf unsere Anforderungen zugeschnittene Dienstleistung. Wir schätzen die Zuverlässigkeit und Selbständigkeit der digatus Projektmanager und wissen, dass wir uns auf die Qualität ihrer Ergebnisse verlassen können.

Ulrich Schönweitz

Leiter der Abteilung Informationstechnologie, Bistum Münster

Im ursprünglich geplanten Budget und Zeitrahmen konnte das digatus-Team ein Programm-Management etablieren und an den zukünftigen Verantwortlichen übergeben, so dass dieser sowohl seine Kenntnisse der Organisation, sein Netzwerk und seine fachliche Kompetenz sofort nach seinem Start in hohem Maße anwenden kann.

Serkan Şen

Head of Finance & Controlling, Linde Engineering

In der digitalen Gesellschaft brauchen wir neue Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit mit den Gläubigen. Dazu gehört auch mobiles Arbeiten in Seelsorge und Verwaltung. Das kostet natürlich erst einmal Geld. Aber langfristig können wir effektiver arbeiten und uns in den Gemeinden besser vernetzen. Das Bistum Würzburg geht deshalb konsequent diesen Weg. Das gemeinsame Projekt mit digatus hat uns die Argumente für unsere Entscheidung geliefert.

Diakon Dr. Martin Faatz

Stv. Leiter der Hauptabteilung I, Bistum Würzburg

Dank ausgezeichneter IT Fachexpertise, kompetenten Partnerfirmen im SAP Umfeld und eines hohen persönlichen Einsatzes des Projektteams ist es digatus gelungen, den Carve-Out und die Transition in der vorgegeben Zeit umzusetzen und dabei eine moderne, effiziente IT, zugeschnitten auf die Bedürfnisse eines Mittelständlers zu realisieren. Wir freuen uns mit erfolgreichem Abschluss dieses Projektes einen verlässlichen IT Provider und Projektpartner an unserer Seite gewonnen zu haben.

Jürgen Ziegler

Principal Mutares AG

Durch das professionelle Projektmanagement während des gesamten Carve-Outs ermöglichte digatus unsere Betriebsfähigkeit als Stand Alone Organisation vom ersten Tag an.

Matthias Täubl

Vorstand AURELIUS Equity Opportunities SE & Co. KgaA

Durch die Unterstützung von digatus können unsere Gäste direkt lossurfen, auf unsere Routendatenbank zugreifen und ihr Klettererlebnis noch vor Ort bewerten.

Ferdinand Triller

Projektleitung Landesleistungszentrum & DAV Kletterzentrum Augsburg

Der Aufbau des Projektmanagementbüros ist eng mit anderen Aufgaben der Kanzlei verzahnt. Hier wie auch im Prozessmanagement geht es uns darum, dass Entscheidungen der Verwaltung transparent und nachvollziehbar sind, und dass wir mit den knapper werdenden Ressourcen sorgsam und zielgerichtet umgehen.

Herr Prof. Dr. Merz

Kanzler der Kurie

Ohne die individuelle Softwarelösung von digatus würde das Geschäftsmodell unseres Verlages nicht funktionieren.

Hans-Joachim Jauch

Geschäftsführer CALVENDO Verlag GmbH

Mit digatus haben wir einen zuverlässigen Partner gefunden, der in der Lage ist, sowohl unsere branchenspezifischen Anforderungen kundengerecht zu definieren, als auch im Anschluss die operative Umsetzung sicherzustellen.

Dr. Wolfgang Kues

Caritasdirektor

Der Verkauf unseres Unternehmens stellte sämtliche Beteiligte vor große Herausforderungen. Durch das schnelle und flexible Eingreifen von digatus gelang es uns jedoch, sämtliche Fristen einzuhalten und eigene Infrastrukturen aufzubauen. Wir freuen uns darauf auch in Zukunft eng mit digatus zusammenzuarbeiten.

Ulrik Damgaard

CFO, Howden Turbo GmbH

Stabile und effiziente Einkaufsprozesse sind der Schlüssel zur Sicherstellung unseres Warenvorrats, und damit der reibungslosen Versorgung unserer mehr als 4 Millionen zufriedenen Kunden. Mit der von digatus entwickelten Software-Appliance sind wir nun in der Lage, auch unser zukünftiges Bestellvolumen in Time und bei kontinuierlicher Qualität und Kostenstruktur erfolgreicher bearbeiten zu können!

Michael Veigel

CFO, DocMorris

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Mein Praxissemester in der Softwareentwicklung bei digatus

Vom Sozialarbeiter in die IT-Branche als Junior Consultant

IAM – Warum ist Identity and Access Management sinnvoll?

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Interims Management für den IT Carve-Out bei der Next.e.GO Mobile SE

Cloud Innovation Journey bei der NürnbergMesse GmbH

Unkomplizierte und schnelle Prozesse durch Process Mining bei der PSD Bank Nürnberg eG

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