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Project Excellence

Project Excellence

Mit unserem Team aus erfahrenen Beratern und Projektmanagern sind wir ein verlässlicher Partner, um komplexe Projekte strukturiert und erfolgreich zu realisieren. Die Schwerpunkte liegen dabei sowohl auf qualifiziertem Programm Management und Projektleitung als auch auf dem klassischen PMO und Projektmanagement. Unter dem gezielten Einsatz etablierter Herangehensweisen und agiler Methoden begleiten unsere entsprechend zertifizierten Berater und Projektmanager Veränderungsprozesse in Unternehmen mit professionellem Change und Transition Management.

Project Excellence Process

Programm- und Projektleitung

Durch die Bündelung einzelner, voneinander abhängiger Teilprojekte entsteht oft eine sehr große und komplexe Struktur. Um dabei nicht die Vision des Projekts aus den Augen zu verlieren und den gewünschten Effekt zu erhalten, ist eine zentrale Koordination notwendig. Unsere Projektleiter greifen auf langjährige Erfahrung zurück und zeichnen sich dabei durch ihre Führungsqualitäten aus. Ihr Fokus liegt stets auf den erwünschten Ergebnissen und Erwartungen der Kunden. Eine wichtige Rolle auf dem Weg zu einem erfolgreichen Projekt spielen dabei die strategische Planung und Priorisierung von Teilprojekten sowie ein transparenter Informationsfluss, Qualitätskontrolle und Kommunikation. In größeren Szenarien geht es häufig nicht nur um die Leitung einzelner Projekte, sondern gar um die Leitung strategischer Programme. Hierbei fungieren unsere erfahrensten Projektmanager als Leitungsorgan eines Programms, das mehrere Projekte umfasst.
Patrick Streit
Projektbericht: Rollout Management eines M&A-Tools in einem IT Carve-Out Projekt
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Project Management Office (PMO)

Für die erfolgreiche Umsetzung von groß angelegten Projekten oder Programmen empfiehlt sich die Implementierung eines Project Management Office (PMO). Im Rahmen des PMO sorgen unsere Projektmanager für die Etablierung und Gewährleistung von Projektmanagement-Standards. Zu ihren Aufgaben zählen die Koordination von Projekten und Ressourcen sowie die Effektivitäts- und Effizienzüberwachung in Form von Chancen und Risikomanagement. Ein weiterer wichtiger Bestandteil ist die frühzeitige Einbindung aller Stakeholder. Auf Ressourcenebene ist umfangreiches Projekt-Coaching und Mitarbeiter-Training nötig, um sicherzustellen, dass die projektinternen Prozesse schnell verstanden werden. Darüber hinaus erfolgt das gründliche Vor- und Nachbereiten von Projektmeetings, um eine optimal aufbereitete Informationsgrundlage für eine effiziente Entscheidungsfindung zu gewährleisten. Das PMO ist somit die zentrale Anlaufstelle zur erfolgreichen und strukturierten Koordination komplexer Projekte.
Alexander Herrmann
Auswirkungen von Remote Work und Home-Office auf die Arbeit als Projekt­manager
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Transition & Change Management

Jüngste Entwicklungen zeigen, dass ein Wandel hin zu einer modernen und nachhaltigen Arbeitskultur nur mit neuen Impulsen und fortschreitender Digitalisierung zu erreichen ist. Der Einsatz moderner Technologien ist unerlässlich, um weiterhin flexibel und wettbewerbsfähig zu bleiben. Um den Grundstein für eine derartige Transformation zu legen, ist ein gutes Transition Management notwendig. Zu Beginn eines Transition-Projekts definieren wir zunächst im Rahmen des Scopings gemeinsam mit den Kunden die Anforderungen und das konkrete Ziel. Dies ist elementar, um die Erwartungshaltung aller Beteiligten in Einklang mit der Planung zu bringen. Darüber hinaus gilt es eine detaillierte Risiko-Analyse durchzuführen, um von Beginn an fortlaufende Geschäftsprozesse zu gewährleisten. Hier ist es wichtig, die von den Veränderungen betroffenen Mitarbeiter zu identifizieren und ihre individuellen Herausforderungen zu berücksichtigen. Auf Basis dieser Aktivitäten kann der Transition Plan erstellt werden und es ist möglich die Projektlaufzeit zu definieren. Ein professionelles Change Management gewährleistet dabei die transparente Kommunikation und erhöht das Engagement sowie die Akzeptanz bei allen Beteiligten.
Florian Owen
Interview zur Digitalisierung im öffentlichen Sektor und der Sozialwirtschaft
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Methodenkompetenz

So unterschiedlich die Branchen, Unternehmen und Herausforderungen auch sind, zur Realisierung erfolgreicher Projekte benötigt man neben strukturierten Projektmanagern, ausgewiesenen Fachexperten und erfahrenen Führungskräften auch die passenden Methoden. Daher nutzen unsere Berater etablierte Herangehensweisen (ITIL, PRINCE2), agile Methoden (SCRUM) und moderne Ansätze (Design Thinking) in ihrer täglichen Arbeit für unsere Kunden. Dadurch stellen wir sicher, dass durch kontinuierliches Controlling, Reporting sowie strukturierte Steuerung auch umfangreiche Projekte zur vollen Kundenzufriedenheit in Zeit und Budget realisiert werden.
Alexander Dürst
Von Junior Consultant bis Principal – wer übernimmt welche Aufgaben im Projekt?
Hannes Götz
Erfolgreiche Meetings: von der richtigen Einladung bis zur strukturierten Nachbereitung
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Ansprechpartner

Alexander Dürst

Für die Beratung zu unseren individuellen Projektunterstützungs- und Consultingleistungen, stehen Alexander Dürst und sein Team gerne für ein unverbindliches Kennenlerngespräch zur Verfügung.

Kontakt

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Gerne telefonisch unter +49 89 2 62 07 56 12 oder per Kontaktformular:

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